億杰消防公司“以高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明”為宗旨。本著“精干管理層，強(qiáng)化作業(yè)層”的施工組織原則，優(yōu)化資源配備，狠抓重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，確保兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，令客戶滿意、放心。
消防工程施工進(jìn)場快，開工早，備料充足，保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排，合理安排施工順序，保持均衡生產(chǎn)。


億杰消防公司已充分認(rèn)識到該工程的標(biāo)準(zhǔn)較高、施工難度大。已按照招標(biāo)文件要求的指令組建了施工隊(duì)伍，從消防工程項(xiàng)目班子、消防工程組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理辦法的制定，都已做出相應(yīng)的布置，保證按業(yè)主計(jì)劃的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工要求進(jìn)行施工，確保本工程各項(xiàng)工作自始至終處于受控狀態(tài)。


消防工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體制。項(xiàng)目部內(nèi)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，全面管理整個(gè)現(xiàn)場的各項(xiàng)運(yùn)作，協(xié)調(diào)各工種工作之間的關(guān)系，定期召開各工種負(fù)責(zé)人會議，針對施工中可能出現(xiàn)及存在問題提出修改意見，并及時(shí)向公司主管經(jīng)理匯報(bào)該項(xiàng)目的情況。對工程全面負(fù)責(zé)。消防工程項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理一名、項(xiàng)目總工程師一名，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。


消防工程項(xiàng)目部下設(shè)施工管理部、工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、機(jī)械材料部、合同計(jì)量部、財(cái)務(wù)后勤部、文明施工部等七個(gè)管理小組進(jìn)行監(jiān)控。各條管理線均設(shè)人員做專項(xiàng)管理，配合現(xiàn)場生產(chǎn)。各個(gè)工種分別設(shè)主管人員，主管人員分別對各工種勞動(dòng)力調(diào)動(dòng)、工作安排、協(xié)調(diào)質(zhì)安員管理好本工種的質(zhì)安工作。


我公司建立嚴(yán)格的管理制度，因事設(shè)人，定崗位定責(zé)任，因責(zé)授權(quán)。